忘了在哪里下载整理的关于张一鸣的微博，主要集中于早期创业阶段，分成了成长（157条）、管理（45条）和商业（29条）三个部分。
其中，商业部分数量最少，但大道至简，提到的TOP10关键词是：产品（出现14次）、用户（出现13次）、创业（出现12次）、细节（出现8次）、体验（出现7次）、事实（出现5次）、验证（出现4次）、战略（出现4次）、服务（出现3次）、坚持（隐含高频）。
001.堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。
002.组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
003.微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。
004.创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
005.重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。
006.对产品经理的常用问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个好处有好的做法吗？
007.如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动，一言一行，都在别人的视野之中。
008.发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现……
009.做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。
010.创业忌：未思进，[先]思退
011.我也快看完了，推荐。我的分享内部交流。之前还看了一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大，但是关于创业和人生的差别不大。
012.【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟msn上跟我聊。再次诚恳分享给他：
1、凡事只能靠自己；
2、万事皆有解，且只有唯一正解；
3、凡是担心的事一定会发生；
4、从创业的第一天开始，享受！
013.未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来。
014.我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
015.林彪研究战略更研究战术。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队形、一点两面等战术方法。并亲自讲课推广，缩小了与国军战斗力差距。没有林彪，共党很可能失掉东北，改变战争进程。一个企业，如果战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
016.创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理。
017.看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。
018.明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备http://99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户/市场/技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
019.今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。
020.反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品。
021.非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。
022.互联网行业往往是Winner Takes All，即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴了做到杰出。
023.战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。
024.中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。
025.模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。
026.每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。
027.京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。
028.刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化，是我时时提醒自己避免的。
29.创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种去情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。
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